这段时间，扬州三和四美酱菜有限公司二期厂房内持续“升温”，新建4万吨腐乳生产线项目开足马力加紧生产，工人们分拣、装箱……忙而不乱、一气呵成。“自7月28日正式竣工投产以来，只一个月，新建生产线产能就已达到100%，超过预期。”“三和四美”副总经理胡华亮介绍，后续还将加开1万吨食醋以及红油菜、料酒等调味品生产线，“待全面投产达效后，将形成5万吨调味品产能，预计新增开票销售5亿元，税收4000万元。”

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和“三和四美”二期项目一样，近期，食品产业园不少项目建设全面刷新“园区速度”：锦通禽肉制品项目已试投产，蜜琼儿中央厨房如期完工，滋奇项目厂房也已基本完工、预计四季度竣工投产……

“今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，以营商环境优化提升‘一号改革工程’为指引，我们牢固树立‘项目为王’的服务理念，构建项目建设全生命周期‘服务链’，推行从项目落地开工到竣工投产的一条龙服务模式，主动靠前精准服务，为企业简办事流程、补生产短板、解经营难题，全力当好服务企业的‘店小二’，推进项目落地生根、开花结果。”食品产业园党委书记、管理办主任朱午表示。

为保障项目建设顺利推进，食品产业园探索建立了“企业进驻”机制，安排专人驻企合署办公、深入一线抓落实、扎根现场解难题。园区“一把手”亲自挂帅“三和四美”等项目，带头下沉、靠前服务，面对面“把脉”、点对点“问诊”，推动项目建设提质增效。园区领导班子其他成员和各职能处室工作人员也分别挂包相关项目，助推项目建设早出实效。

“对于企业来说，项目早一天建成，就能早一天投产。园区推行‘项目秘书’制度，一个项目配一个‘项目秘书’。项目建设前期，我们就积极对接区行政审批局等相关部门提前审批、现场办公，协调解决土地挂牌前期手续，着力打造最优非审批端营商环境，并专门编写了《项目流程汇编手册》交给企业项目负责人，针对流程申报、手续办理、验收审批等方面作出一系列详细解答。建设过程中，我们还协调供热公司实地解决项目用气问题，进一步降低项目建设成本，让企业少走‘弯路’。”食品产业园规划建设处处长鞠蕴介绍。

“平时有不清楚的问题随时咨询，挂包企业的领导和工作人员都会给予耐心解答，节假日也不时会有挂包领导来工地指导检查，全程为我们保驾护航。此外，园区还为项目建设专项协调解决了腾仓地，大大加快了内部道路建设和厂房装修，帮助我们缩短了建设周期2个多月。”“三和四美”二期项目相关负责人盛赞园区服务的人性化，“项目建设周期缩短帮助我们节约了财务成本，也助力我们项目投产、开拓市场抢占了先机。”

不仅仅是项目建设，包括投产、达效等一系列环节，食品产业园专班服务都会贯穿始终，为企业提供全要素保障的“保姆式”服务，精准对接企业“急难愁盼”，推动项目建设“加速跑”。

“7月份几次强降雨，我们项目厂房建设已经完工，水电气等已准备到位准备投产，但下水道受泥沙堵塞、排水不畅，园区了解情况后，第一时间就协同广汇集团及相关部门疏通雨污管网，为企业生产做好了充足保障。”胡华亮说。

8月中旬，食品产业园“综合网格员”也正式上岗。“一个项目从落户到建设再到投产达效，涉及多个条线。过去部分条线工作人员挂包服务企业时，可能会存在对其他条线业务不熟悉，或者多个条线人员上门服务，多头打扰、信息不对称、转办不及时、服务不到位等问题。综合网格服务制度的推出，核心目的是把综合网格员培养成企业服务‘全科’骨干、护佑企业的‘行家里手’。”鞠蕴表示，围绕这一目标，园区将配套一系列的措施，比如亮身份、比效果、测满意、评优劣，来形成综合网格员“比学赶超”良好氛围，目前，她自己也已经成了一名“综合网格员”，“今后，项目有难题，可以只找一个人——综合网格员。”

“目前我们正以三和四美二期腐乳生产线投产为契机，通过美食特色品鉴街区等载体平台帮助园区企业项目拓展销售渠道、开展新品订制推介、提升市场占有率，形成新的增长点。”朱午介绍，下一步，园区将不断完善项目建设全生命周期服务链条，为项目建设提供精细化管理，“让服务跑在需求前面、审批跑在项目前面，全力跑出项目建设全程无堵点的‘园区速度’。”

（来源：广陵区人民政府网站）