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你有没有以下痛苦？ 1、下属的工作也能完成但总达不到预期怎么办？ 作为一名团队领导，小李对于工作的要求一直非常严格。在上个月的一个晚上，他在公司加班时向他的下属小张布置了一项重要的任务，小张向老大小李保证一定会按时完成任务。在接下来的几天里，小张也定期反馈着任务完成进度，按照约定期限，他也如期完成了，但提交后的工作质量和效果却不尽如人意，远远没有达到领导小李的预期。 2、大同小异的任务，为什么有的人完成质量很高？ 同样的岗位，两位员工的任务量相同，但为什么有的员工工作完成的更佳？3、团队每个人都任务满满，但目标似乎总完不成？ 每个人看似工作都很饱和，但总体目标总是差强人意。4、老板期望高难以达成？ 为什么老板总是拍脑门，不考虑现实这么高的预期如何达成？5、绩效改革就是一场灾难 员工很抵触绩效，认为绩效是强压下来的，认为绩效设计不合理，认为绩效就是为了辞退员工的一种手段。 如果有请一定预约【升级管理习惯(上)——业务管理者的绩效痛点与对策】 我们邀请了中欧商业评论特聘管理提效与问题解决专家 李黎老师，让我们一起听听全过程绩效管理作为一套系统化的管理方法应该如何规划、计划、监管、评估与错改进。 扫码添加工作人员，获取直播PPT